根據(jù)對川專改善工作實施第二階段計劃安排， 4月份已分項召開工作啟動會、并就下一步專項工作實施計劃達成共識，對工作計劃進一步細化。

2013年4月改善工作小組與川專進入了實質(zhì)性的合作與幫扶，具體工作開展如下：

一、2013年4月19日川專公司副總經(jīng)理郝再生主持召開了川專公司管理提升第一階段啟動會議。

二、2013年4月15-26日，工作小組通過與川專項目管理辦公室、質(zhì)量管理部分別進行了各3次對質(zhì)量管理改進計劃討論和完善，于4月26日，下發(fā)了經(jīng)工作改善小組與川專共同會審?fù)ㄟ^的《質(zhì)量管理改進計劃》并按計劃實施；

三、2013年4月應(yīng)川專總經(jīng)理柏曉云的邀請，由明君改善工作小組派專人進行6S管理課件準(zhǔn)備，并于4月25日對川專約40人的管理團隊分別從6S管理的作用、概論、實施中的案例分析及實施步驟做了全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、通過6S管理的系統(tǒng)培訓(xùn)與交流，5月8日川專提交了批準(zhǔn)發(fā)布的《關(guān)于實施6S第二階段工作的通知》， 6S計劃已細化到周實施計劃并落實責(zé)任人員、完成時間、效果要求、考核部門等內(nèi)容，使6S改善利于操作，實施性強，降低了前期的畏難情緒。

五、5月8日工作改善小組第二次參加了川專的質(zhì)量管理例會。例會就上次工作小組提出改善建議實施情況進行跟蹤檢查，此次例會從開會形式和內(nèi)容進行了改善，通過責(zé)任部門對產(chǎn)生質(zhì)量問題進行原因分析，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題采用照片通報質(zhì)量現(xiàn)象進行質(zhì)量宣傳讓各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工通過造成后果分析因不重視質(zhì)量造成的嚴重后果，逐步達到人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的效果。